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员工团队发展 / STAFF DEVELOPMENT TEAM

(如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务)

1.我们已充分认识到,企业培训的第一目的是为企业经营发展需要而实施的,所以,企业不会孤立地为员工的职业发展需要举办培训为了使员工在不远的将来担任更高或者更重要的工作岗位,就会针对员工现有能力水平与将来岗位的任职需求差异提供培训,即员工在企业中任职发展方向培训。

2.积极地协助员工,与其共同发现他们自己的爱好和特长,而不能简单地运用激励理论,一味地对员工进行物质、精神上的激励,因为在众多条件具备的情况下,兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着决定性的作用。

一个成功的企业,一定是有一个工作型、学习型、创新型、团结型、向上型的团队。公司深入开展“选拔人才、培养人才、留住人才专项工程精心组织,多措并举,致力打造团结协作、技术过硬、勇于进取的优秀人才团队,我们通过开展“选拔人才、培养人才、留住人才”宗旨,人才各项机制进一步健全,企业“以人为本”的管理理念也得到进一步升华,逐渐形成一套更完善、更公平、更高效的人才管理体系,促进了人企协调融合共同发展。”

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